من المعروف أن معظم الشركات الصغيرة تفشل في غضون 5 سنوات. هذه الإحصائيات محبطة بشكل مذهل للأشخاص الذين يتطلعون إلى بدء مشروع جديد. إذن ما الخطأ الذي يحدث؟ لا أحد يبدأ بنية إنشاء شيء غير مستدام. في الواقع ، يصر معظم الناس على أنهم لن يكونوا ضمن تلك الإحصائيات.
يبدأ معظم أصحاب الأعمال كخبير تقني في مجال عملهم. على سبيل المثال - قرر مهندس أن يبدأ شركته الخاصة بعد العمل لدى شخص آخر لعدة سنوات. يعرف / تعرف الكثير عن الهندسة ، لكنه لا يعرف الكثير عن إدارة مشروع تجاري ناجح. يتعلم معظمنا مع تقدمنا ، ومن هنا يأتي المعدل المرتفع لفشل الأعمال.
هناك العديد من الأشياء التي يمكن أن تقوض الأعمال التجارية. وهنا عدد قليل:
التعلق بفكرة واحدة والالتزام بها لفترة طويلة.
كم مضى منذ أن قمت بتحديث عرضك؟ يمكن أن يكون ذلك بسيطًا مثل تقديم منتجك أو خدمتك بطريقة جديدة. هؤلاء الأشخاص الذين تزوجوا من أعزب ، نفس الفكرة لفترة طويلة سوف يجدون أنفسهم متخلفين عن الركب في السوق. تذكر أن الأفكار الجديدة هي عملة رواد الأعمال. حدد وقتًا كل ربع سنة لطرح أفكار جديدة لعملك. اجعلها جديدة واجعل عملائك مهتمين.
صدقك بنفسك b.s.
دون الرغبة في تفجير فقاعة ريادة الأعمال الخاصة بك ، في بعض الأحيان يمكننا أن نؤمن بقوة بما نقوم به لدرجة أننا نتجاهل الآراء الأخرى (المختلفة). هناك فرق بين اتباع غرائزك والمضي قدمًا باستخدام الوامض. بشكل عام ، أصحاب الأعمال موصولون وراثيًا ليكونوا متفائلين. فقط تذكر أنه من المحتمل أيضًا أن تستند طريقة العرض البديلة إلى سبب سليم ، وهي فكرة رائعة أن تفهم ماهية هذه الأسباب.
تجاهل وضعك النقدي.
لماذا لا يأخذ العملاء منتجاتك / خدماتك بسرعة أكبر - كما خططت في التوقعات ؟؟؟ مرحبا بكم في العالم الحقيقي. غالبًا ما يكون أصحاب الأنشطة التجارية مفرطين في التفاؤل بشأن المبيعات ، لا سيما العرض الجديد. في حالة حدوث ذلك ، ستكون احتياطياتك النقدية هي شريان الحياة لديك. إن معرفة مقدار النقد الذي تحتاجه بالضبط لإدارة عملك من أسبوع لآخر هو الخطوة الأولى في تجنب هذا الفخ. من الواضح أن الخطوة الثانية هي امتلاك النقود التي تحتاجها ، بالإضافة إلى احتياطي إضافي ، للبقاء على قيد الحياة لمدة 6 أشهر مع مبيعات منخفضة أو معدومة. كيف تتراكم عملك على هذا واحد؟
ترك الموظفين غير المنتجين باقية
أنت صاحب عمل ، أليس كذلك مدير موارد بشرية؟ خاطئ - ظلم - يظلم. إذا كنت توظف أشخاصًا آخرين ، فإن أحد أنشطتك الرئيسية هو إدارة وتدريب أداء الأشخاص الذين يعملون لديك. إذا كان موظفوك:
أ) يريدون القيام بعملهم
ب) معرفة كيفية القيام بعملهم ، و
ج) أحب العمل معك
فمن غير المحتمل أن تواجهك مشكلة على الإطلاق. ومع ذلك ، ستكون هناك أوقات لا يعمل فيها موظفوك كما كنت تأمل. هل توقفت يومًا لملاحظة مدى استنزاف التعامل مع مشكلات "الموظفين"؟ لكن اتخاذ الإجراءات أمر صعب وغير مريح - لذا فأنت تدع الموقف يطول.
لا تفهموني خطأ. أنا أقوى داعم لضمان القيام بكل ما هو ممكن لتزويد الموظفين بالأدوات التي يحتاجونها للنجاح. ولكن عندما يتم استنفاد هذه العملية ، فقد حان الوقت لاتخاذ إجراء. تحقق مما هو مطلوب من الناحية التشريعية في ولايتك / بلدك واتخذ الإجراء الذي تريده.
البيع صعب جدا.
إذا وجدت نفسك تبيع فكرة أو منتجًا لكثير من الناس ، فربما حان الوقت للاستماع إلى سبب عدم شرائهم والتعلم من ذلك ، بدلاً من محاولة أن تصبح مندوب مبيعات أفضل. هل لديك آليات تسمح لعملائك بتقديم ملاحظات؟ هل تسأل عملائك عما يريدون أيضًا قبل أن تذهب وتبتكر شيئًا جديدًا؟
عدم إقامة هياكل الدعم.
الاعتراف بأنك بحاجة إلى مساعدة بعض المجالات هو النهج المسؤول لإدارة الأعمال. وظف أشخاصًا وخدمات للتعامل مع الأشياء التي لا تجيدها أو ليس لديك وقت لها. يعمل معظم رواد الأعمال بشكل أفضل عندما يتم دعمهم بشكل كامل ، ومن المذهل الفرق الذي يمكن أن يؤديه تخفيف الضغط عن نفسك إلى مستويات طاقتك وتركيزك.
تتطلب إدارة مشروع تجاري ناجح ارتداء العديد من القبعات المختلفة - إنه شخص فريد جدًا يمكنه ارتداء كل قبعة بنفس المستوى من المهارة. الاعتراف بأن لدينا جميعًا نقاط قوة ونقاط ضعف أمر حيوي في بيئة الأعمال. إن إدراك تأثير ذلك واتخاذ الإجراء المناسب لدعم مناطقك "الأضعف" هو الخطوة الأولى في إنشاء شركة تدوم المسافة. إن القيام بكل شيء بنفسك ليس وصفة للنجاح.
ZZZZZZ