في الجزء الأول ، وصفت حديث القيادة وكيف أنها أداة قيادة أكثر فاعلية من العروض التقديمية أو الخطب.
لقد وصفت أيضًا مبدأين أساسيين يعتمد عليهما حديث القيادة.
في الجزء الثاني ، سأوضح لك الغرض من حديث القيادة. لن تتمكن من إلقاء محاضرة عن القيادة بشكل فعال على أساس ثابت إذا أساءت فهم الغرض منها.
حديث القيادة لا يقود الغرض. الهدف يقود الحديث عن القيادة. هناك غرض واحد فقط من حديث القيادة: وهو تحفيز الناس ليكونوا قادة قضيتك في مواجهة التحديات التي تواجهها.
هذا مهم في فهم الفرق بين محادثات القيادة والعروض التقديمية / الخطب.
أنت قائد. لديك مهمة لإكمالها. هل تريد من الأشخاص الذين تقودهم أن يقوموا بالمهمة ببساطة؟ أو هل تريد أن يتولى هؤلاء الأشخاص القيادة بالفعل لإنجاز المهمة؟ الفرق بين العمل والريادة من حيث الإنجاز هو سيارة الأسهم ومتسابق الفورمولا 1.
بوضوح ، يمكنك أن تأمرهم بإنجاز المهمة ؛ وإذا كنت في موقع سلطة ، فمن المرجح أن يقوموا بتنفيذ الأمر. لكنهم قد لا يفعلون ذلك بالتزام كامل. أو قد يستاءون من الأمر. أو قد يميلون إلى عدم القيام بأي شيء ما لم يُطلب منهم ذلك ، وبالتالي بعد إنجاز المهمة ، لا يفعلون شيئًا سوى انتظار الأمر التالي.
ومع ذلك ، فإن التزامهم بتولي القيادة ينطوي على إنشاء علاقة خاصة معهم.
على سبيل المثال ، بالرجوع إلى المثال الذي استخدمته في الجزء الأول ، إذا كان الشخص عبارة عن مكنسة أرضية ، فإن المرء يقوم بأفضل تنظيف للأرضية ، ليس فقط من خلال القيام بذلك ولكن من خلال تولي القيادة في تنظيف الأرضيات.
قد تستلزم مثل هذه القيادة: أخذ زمام المبادرة لطلب وإدارة الإمدادات. تقييم نتائج العمل ورفع تلك النتائج إلى مستويات أعلى من أي وقت مضى ؛ أن يكون تنظيف الأرضيات جزءًا لا يتجزأ من سياسة التنظيف العامة ؛ توظيف ، تدريب ، تطوير آلات تنظيف الأرضيات الأخرى ؛ غرس "روح كنس الأرضية" التي يمكن أن تتجلى في التدريب ؛ الزي الرسمي والشارات الخاصة. السلوك ، وما إلى ذلك ؛ وضع إستراتيجية وأهداف شاملة للأرضية.
خلاف ذلك ، في وضع "العمل" ، يدفع المرء ببساطة مكنسة.
قد تقول ، "اسمع ، يا برنت ، الوظيفة هي وظيفة. هذا الشيء القيادي يكسب الكثير من ليس كثيرًا!"
ممكن ان يكون. لكن وجهة نظري هي أن تطبيق القيادة على مهمة ما يغير توقعات المهمة. حتى أنه يغير المهمة نفسها. فكر في الأمر ، عندما نواجه تحديًا للقيادة وليس مجرد القيام بذلك ، فإن عالمنا ، كما أخضع ، قد تغير.
علاوة على ذلك ، على الرغم من أنك قد تأمر الأشخاص بالقيام بعمل ما ، فلا يمكنك أن تأمر أي شخص بتولي القيادة. إنه اختيارهم سواء أخذوه أم لا.
هذا هو المكان الذي يأتي فيه حديث القيادة. باستخدامه ، تقوم بإعداد البيئة التي يتخذون فيها هذا الاختيار.
حديث القيادة ليس فقط الطريقة الأكثر أهمية للحصول على قادة القضية ؛ إنها الطريقة الوحيدة للحصول عليها على أساس ثابت.
في الجزء الأخير من هذه السلسلة المكونة من ثلاثة أجزاء ، سأوضح لك كيفية تطوير وتقديم محادثات قيادية رائعة.
2005 & نسخة ؛ The Filson Leadership Group، Inc. جميع الحقوق محفوظة.
الإذن بالنشر: يمكن إعادة نشر هذه المقالة في النشرات الإخبارية وعلى مواقع الويب بشرط أن يتم تقديم الإسناد إلى المؤلف ، وتظهر مع حقوق النشر المضمنة ومربع الموارد ورابط موقع الويب المباشر. نقدر إشعار نية النشر بالبريد الإلكتروني ولكنه ليس مطلوبًا: أرسل بريدًا إلى: brent@actionleadership.com
ZZZZZZ