1. القضاء على النفايات
تخلص من التقارير والعادات والمنتجات والمدخلات المكررة والعمليات التي تضيع الوقت والمال. تستنزف هذه العمالة والمال والطاقة من العمل.
يتكبد ثلثا المنتجات أو الخدمات المباعة تكاليف إنتاجية أكثر مما تُباع من أجلها. هذه استنزاف للأرباح. يمكن تقليل هؤلاء الخاسرين إما عن طريق زيادة الأسعار ، أو تقليل التكاليف المباشرة المتكبدة في إنتاج المنتج أو الخدمة ، أو تقليل التكاليف العامة المخصصة للمنتجات أو الخدمات ، أو وقف بيع المنتج أو الخدمة.
يمكن العثور على بعض تكاليف سرقة الأرباح هذه من خلال مطالبة الموظفين بملاحظات حول تكرار الجهود والتقارير غير المستخدمة وغيرها من ضياع الوقت أو المال ، أو من خلال محاسبة التكاليف أو أنظمة التحليل الأخرى.
يؤدي التخلص من النفايات إلى زيادة مقدار المساحة والعمالة والوقت والطاقة والمال المتاح للأنشطة الأخرى التي تدر أرباحًا.
2. إعادة استثمار جزء من المدخرات في الأنشطة المدرة للربح.
بمجرد أن يحرر تقليل النفايات المال والوقت والعمالة والمساحة والطاقة ، استثمر جزءًا من المدخرات في التحسين المستمر.
بعض هذه التحسينات المستمرة موجودة بالفعل في ميزانيات معظم الشركات. استبدال المعدات (الإهلاك) والتسويق والتدريب والبحث والتطوير كلها تكاليف أو نفقات جارية لتوليد أرباح مستقبلية.
يجب أن يجد تحليل عائد الاستثمار للنفقات التقديرية مزيدًا من المجالات التي سيحقق فيها الاستثمار نتائج. يجب أن يتم الاستثمار في مجموعة من المشاريع ذات فترات الاسترداد القصيرة وتلك ذات معدلات العائد المرتفعة.
ZZZZZZ